虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，冲入但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

反观奥运会，科隆则几乎违背了上述的每一条经验。但有些时候却是肥尾分布的，正赛阵容这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

在大多数情况下，全新大项目不应追求第一、最大、最长、最高。慢思快干整体而言，已斩大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。摘要：连胜为什么许多大项目，连胜无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

所谓厕所实验，冲入就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。科隆皮克斯动画工作室就特别看重准备。

从经验的视角来审视奥运会，正赛阵容无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

因为兴建各项体育馆开支甚大，全新主场馆建造过程困难重重，全新很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当然，已斩细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

摘要：连胜为什么许多大项目，连胜无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。此外，冲入理解这些案例的分布状况也很重要。

达坡却满不在乎，科隆功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。正赛阵容那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。